RAHMAT GOBEL

► e-ti     Nama: Rahmat Gobel Lahir: Jakarta, 3 September 1962 Agama: Islam Pendidikan: Chuo University, Jepang Pekerjaan: Presiden Direktur PT National Gobel;  Organisasi: Ketua Umum Gabungan Pengusaha Elektronika Indonesia

Generasi Kedua  National Gobel Sebagai pemegang kendali  perusahaan eletronik nasional  terbesar namanya tak asing lagi  di telinga. Ia sebagai generasi  kedua, penerus National Gobel.  Kepiawaiannya mengembangkan  industri elektronik, didukung  tenaga-tenaga ahli pilihannya dari  dalam maupun luar negeri mampu  menghasilkan produk-produk  elektronik kebanggaan Indonesia.  Pria kelahiran Jakarta, 3 September  1962 ini terkenal aktif menjaga  kepercayaan investor agar mereka  bertahan di Indonesia, sekalipun  beberapa perusahaan elektronik  asing akhirnya hengkang. Maka ia terus  berupaya mengajak pemerintah untuk  menyelami apa yang dibutuhkan  pengusaha demi kebangkitan industri  elektronik di tanah air.  Anak ke lima dari tujuh bersaudara dan  anak lelaki tertua mendiang H Thayeb  Mohammad Gobel ini terus berupaya  ‘mempertahankan’ perusahaan warisan  ayahnya ini. Ia bukan saja mengelola  bisnisnya agar tetap bertahan di tengah  masa krisis, namun juga berusaha  membangun perusahaan sekaligus  membangun tempat kerja bagi  banyak orang. “Karena perusahaan ini  tempat banyak orang bergantung,” katanya. Untuk itu, ia terus berupaya agar  produknya diterima masyarakat. Jika saat  ini produknya lebih banyak dikenal dengan  merek Panasonic, karena memang  menyesuaikan dengan nama perusahaan  yang terus berubah. PT. National Gobel  bergandengan dengan Panasonic sudah  36 tahun lebih. Komposisi kepemilikan  saham yang senantiasa berubah  menyebabkan namanya juga terus  mengalami penyesuaian. Panasonic  merupakan brand yang dimiliki Matsushita  Electric di Jepang. Sedangkan National  adalah merek yang dimiliki oleh  perusahaan miliki keluarga Gobel. Tahun 1970, Panasonic bekerjasama  dengan National Gobel dalam penjualan  produk-produk perusahaan Jepang  tersebut di Indonesia. Sedangkan tahun  1980 nama National Gobel berubah  menjadi Gobel Dharma Nusantara dan  di tahun 1991 berubah menjadi  National Panasonic Gobel. Dan akhirnya  mulai 1 April 2004 berganti nama menjadi  PT. Panasonic Gobel Indonesia.  Sebagai Presiden Komisaris  PT. Panasonic Gobel Indonesia (PGI),  Rahmat mengaku memulainya dari bawah.  “Tidak serta merta begitu saja saya  mendapatkan tempat dijajaran  Direksi National Panasonic Gobel, tetapi  melalui proses yang panjang,” katanya.  Rahmat mengaku mengenal pabrik  ayahnya sejak Sekolah Dasar. Bahkan  setiap hari minggu, ketika teman-teman  sebayanya asyik bermain, ia malah diajak  ‘ngantor’ sang ayah, Almarhum  H. Thayeb Mohammad Gobel. Sang ayah berusaha memperkenalkan  dunia usahanya itu sejak Rahmat kecil.  Rahmat sering diajak diskusi, “Pokoknya  diajak ngobrol apa saja walaupun saya  tidak tahu,” ujarnya mengenang. Masa SMP  bahkan SMA lebih intens lagi. Ia sudah  terbiasa memahami pabrik. Belakangan  Rahmat tahu jika ayahnya itu ingin dirinya  bisa mewarisi nilai-nilai bisnisnya. Untuk itu,  selepas SMA Rahmat dikirim ke Jepang.  Selama enam tahun ia belajar di sana.  Bahkan ia belajar tentang kultur perusahaan  selama setahun di Negara Sakura itu.   Kembali ke Indonesia, tahun 1988 ia  ditempatkan sebagai tenaga pelatih di  pabrik baterai. “Saya tidak langsung jadi bos.  Saya memulai sebagai karyawan baru, ” katanya. Satu tahun kemudian, ia baru  masuk jajaran manajemen menengah yang  terlibat membuat perencanaan manajemen.  Beruntung ia sudah belajar globalisasi,  pergerakan bisnis dan perkembangan  pabrik ke depan. Sejak saat itulah ia merasa  bisa berkiprah. Lalu diundangnya investasi  langsung Matshushita. Hasilnya, sekarang  perusahaannya berorientasi ekspor. Falsafah Pohon Pisang dan Air Mengalir Dalam berkarya, Rahmat Gobel selalu  memadukan dua filosofi sebagai dasar  orientasi. Filosofi ‘pohon pisang’ diperoleh  dari Bapak Gobel, ayahanda Rahmat Gobel.  Sedangkan filosofi ‘air mengalir’ dari  Bapak Matsushita rekan bisnis group gobel.  Pohon pisang mudah tumbuh di mana saja  dan setiap bagiannya dapat memenuhi  kebutuhan hidup manusia. Air pun demikian,  tersedia dalam jumlah yang relatif banyak  dan dapat digunakan untuk berbagai  keperluan, sesuai kebutuhan. Realisasi  dari keduanya adalah penciptaan produk  berkualitas tinggi yang selalu disesuaikan  dengan kebutuhan masyarakat. Kedua filosofi itulah yang selalu dipakai  Rahmat sebagai pijakan kiprahnya di dunia  usaha. Sehingga, akhirnya ia mampu  ‘menelorkan’ berbagai produk yang  berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan  pasar. Ambil saja contoh, industri baterai  yang dimiliki PT. Panasonic Gobel Battery  Indonesia (PGBI). Sebagai produsen baterai  mangan, baterai lithium dan senter dengan  brand Panasonic, Rahmat Gobel membawa  PGBI mengukir prestasi menjadi salah satu  yang terbesar di antara keluarga Panasonic  Baterray Group yang tersebar di 14 negara. Hasil produksinya masuk dalam pasar lokal  maupun global pada lebih dari 60 negara.  Bukan itu saja sejak tahun 2002 (dari tahun  berdiri 1972-red) PGBI telah mencapai  kebebasan finansial dan menjadi  perusahaan dengan pinjaman nol. Suatu  prestasi yang patut dibanggakan dan  disyukuri tentunya. Bisnis Berwawasan Lingkungan Rahmat percaya, bahwa berkarya di industri  elektronik sambil tetap menjaga kelestarian  alam, bukanlah sesuatu yang sulit untuk  diwujudkan. Sebab menurutnya, kualitas  lingkungan sama pentingnya dengan  kualitas produksi. Karena itu usahanya  selalu didukung dengan teknologi  pengolahan limbah yang efektif. Selain  terus berupaya menjaga kelestarian  lingkungan, juga menerapkan standard  global sebagai orientasi kepedulian lingkungan.  “Menciptakan produk yang berwawasan  lingkungan bukan saja upaya kami dalam  menjaga kelestarian alam. Namun ini juga  menjadi salah satu tiket untuk bisa masuk  ke pasar Eropa dan Amerika. Jadi menjaga  lingkungan adalah mutlak diperlukan di  setiap dunia industri,” katanya.  Karena prinsip kelestarian lingkungan terus  dipegangnya, tak heran jika perusahaan  yang dibawah kendalinya itu beberapa kali  telah mengantongi penghargaan. Seperti  sertifikat untuk menagemen mutu ISO 9002  tahun 1994, sertifikat untuk sistem  managemen lingkungan ISO 14001 tahun  1997, dan berbagai sertifikat lain sebagai  bukti keunggulan produksinya. Bahkan  Pemerintah Daerah Bekasi pernah  memberikan penghargaan sebagai  industri yang memenuhi kebutuhan dan  pengembangan karir pekerja wanita.  Terakhir ini salah satu factorynya meraih  Peringkat Hijau dari kantor Kementrian  Lingkungan Hidup (KLH) dalam evaluasi  PROPER (Program for Pollution Control  Evaluation and Rating) 2004/2005. “Ini  semua adalah hasil komitmen kami  sebagai perusahaan yang peduli pada  lingkungan,” ujar Rahmat.  Lepas dari itu semua, di setiap langkah  menjalankan usahanya, Rahmat selalu  menekankan pada setiap karyawan dengan  lima budaya kerja, yang ia sebut sebagai  5S budaya dasar kerja. Yaitu,  Seiri (Pemilahan), Seiton (Penataan), Seiso  (Pembersihan), Seiketsu (Pemantapan)  dan Shitsuke (Pembiasaan). Kelima dasar  inilah yang hingga kini menjadi kebudayaan  bahkan kebiasaan para karyawannya.  “Dengan memilah mana yang masih  dipakai dan mana yang sudah tidak dipakai,  menata rapi pada tempatnya, menjaga  kebersihan, membiasakan efisiensi, akan  menjadi budaya yang akhirnya menjadi  perilaku yang baik. Itulah dasar kerja kami,”